为贯彻落实学校于10月13日“十四五”发展规划编制推进会精神，有序推进“十四五”发展规划编制工作，英国威廉希尔体育公司积极响应，于当天下午再次召开了学院“十四五”发展规划编制工作推进会。学院发展规划编制专班主要负责人李延晖经理及专班成员姚琪副经理、肖琴副经理、系主任、各教研室主任、教学秘书、分团委书记参加会议。会议由姚琪副经理主持。

会上，姚琪副经理介绍了学院“十四五”发展规划编制工作方案的内容结构，从前言、“十三五”总体评价、“十四五”形势预判、指导思想、基本原则、发展目标、主要任务、重点项目、保障措施等方面，明确了下一步工作的具体分工与进度时间节点，指出发展目标要和主要任务、重点项目相匹配；要做好目标分解，将每一阶段的工作落实到具体的时间区间中。如在教材编写目标，精品课程建设目标，高水平论文的档次与数量目标等；规划要务实并体现时间递进的层次感。

李延晖经理传达了学校“十四五”发展规划编制推进会精神，对学院“十四五”发展规划编制提出具体要求。一是要有全局意识。英国威廉希尔体育公司的规划要和学校的定位保持一致，要紧紧围绕学校“应用型、重特色、国际化”的战略定位来展开，尤其是在“国际化”方面，除了过去开展的员工游学、教师出国交流等活动外，还要吸纳借鉴国外在教材编写、公司产品、员工实操能力培养等方面的优秀经验。二是要有宏观前瞻性认识。立足于五年规划而不是短期计划；思想要开阔，目光要长远，要敢于设想，突破常规；要准确把握国家政策变化，瞄准机会，为将来增设硕士点打基础、创造条件，拓展校企合作，加大团队外引内培力度。三是重点要突出。各教研室要把规划重点放在发展目标、主要任务、重点工作和保障措施这几个方面；要体现自己独立的思考，列出五年的大事、大项目、大平台、大框架；规划中可以提出相应的保障需求，如经费保障、人员和制度支持等。四是目标要量化。要将创建省级教学科研团队、教学团队、提高教学质量等发展目标通过客观数据语言进行描述，并将考研率、四级通过率的变化趋势等作为可视化指标纳入到工作规划中。

会上多次强调规划编制的时间节点问题，对规划编制初稿和修订稿完成提出了具体时间要求。会后姚琪副经理将发放任务规划表，作为“十四五”规划的附件内容，专班成员应严格按照“十四五”规划编制要求推进下步工作。